SERGIO HUGO OLIVOS RIOS

Ingeniero Civil Industrial, en proceso de titulación, e Ingeniero (E) Mecánico, Desarrollador Full Stack; con Liderazgo en la
Administración de Contratos, Operaciones e Ingeniería en plantas mineras, de manufactura de productos de consumo masivo,
farmacéuticos y de grado alimenticio, de insumos y obras civiles para la renovación de redes de gas natural, agua potable - riles.
Capacitado en herramientas de gestión como TPM, RCM +, Calidad Total, JIT, GMP, Seis Sigma, Higiene y Seguridad Industrial y
Cuidado del Medio Ambiente bajo normas ISO 9001:2008, 14001:2004 y OHSAS 18001.
Ha potenciado eficientemente equipos de trabajo, con autonomía y alta capacidad de gestión, alcanzando los planes de
acción y desafíos propuestos, cumpliendo los estándares de Seguridad, Higiene y Responsabilidad Social establecidos.
EXPERIENCIA LABORAL
INGJASA. 2017- a la fecha
Gerente
▪ Creó Pyme de Ingeniería Mecánica especializada en soluciones de corte. www.ingjasa.cl
▪ Formuló estrategias de comercialización para triplicar ventas desde 2017 a la actualidad.
FAST PACK S.A. 2017- junio 2019
Jefe de Mantención y Servicios Generales
▪ Lideró con 0 improductivos el aumento de producción sobre el 70%, los equipos de planta y facility management.
▪ Gerenció contratos con distribuidoras, logrando reducciones sobre el 30% en promedio bajo el mercado.
▪ Preparó y entrenó en las matrices de Riesgos y Ambientales, para el cumplimiento de las nuevas leyes y normas de la RM.
▪ Administró las áreas para obtener una reducción del 20% sobre el presupuesto del área ( MMUSD 3.2)
▪ Automatizó sistema de harneado de granalla para reducir a O accidentes/incidentes por sobreesfuerzo.
▪ Potenció a contratistas en Maestranza y armado en Terreno, incluyendo Fabricación y Montaje de Partes y Pieza mecánicas.
MICRO-AUTOMACION S.A. 2014 - 2017
Jefe de Departamento de Proyectos
▪ Repotenció la efectiva venta de proyectos con un aumento del 20% con relación al periodo anterior.
▪ Redefinió recursos necesarios para analizar los proyectos mayores de Minería.
▪ Lideró sistema disruptivo de automatización para el área de rollos en CMPC Tissue
TPI CHILE S.A. 2012 - 2014
Analista de Estudio de Propuestas
▪ Obtuvo 0 error en los proyectos adjudicados.
▪ Fue designado como Ingeniero – Evaluador, para los proyectos del área minera.
▪ Responsable de las metodologías constructivas, en las licitaciones asignadas.
▪ Supervisión a Externos para los proyectos adjudicados tanto en Taller como en Faenas para Fabricación y Montaje.
EXPERTICIA INGENIEROS S.A. (Contrato por Obra) 2010 - 2012
Administrador de Contratos
▪ Reactivó el proyecto de “Servicio de mantenimiento y reparación del sistema de colectores y supresores de polvo de la
Gerencia de Plantas “El Teniente - CODELCO CHILE.
▪ Logró la asignación directa de otros 3 contratos, en consideración de la evaluación del mandante, de un 95 % de
cumplimiento de las calificaciones de contratistas (RESSO), aumentando en un 400 % los ingresos.
▪ Potenció al equipo para reducir en un 30% la polución en la Planta de Chancado en base anual, según medición certificada
por CODELCO.
▪ Dirigió la Fabricación, Suministro y Montaje de Estructuras y Piping en Acero Carbono y otros en Chancado Secundario - DET.
MINTLAB CO. S.A. 2008 - 2010
Jefe de Mantención e Ingeniería
▪ Redefinió las políticas de trabajo, permitiendo el incorporar al departamento de mantención de todas las tareas de diseño –
control de proyectos y mantenciones preventivas para las áreas de producción, y HVAC de toda la planta farmacéutica.
▪ Lideró efectivamente a su equipo de trabajo logrando mejoras de productividad de un 25%.
▪ Implementó diferentes proyectos de automatización e ingeniería que permitieron la reducción en la mano de obra directa, de
un 15 % en los productos a granel.
▪ Optimizó el uso energético de toda la planta, generando ahorros por más de un 20%.
COMPAÑÍA MANUFACTURERA DE PAPELES Y CARTONES S.A. 2005 - 2008
CMPC AREA PRODUCTOS TISSUE
Jefe de Línea
▪ Les fueron entregadas a su cargo las líneas convertidoras prioritarias de la planta. Repotenció las líneas a su cargo
aumentando en un 10 % la eficiencia.
▪ Modificó los controles de producción evitando con esto las detenciones de líneas al término de mes, implicando un mayor
ingreso de US$ 50.000 anuales.
▪ Generó las políticas de ahorro que permitieron una rebaja de un 30 %, más de US$ 160.000 en base anual, con relación al
presupuesto.
▪ En su evaluación de desempeño obtuvo un 97 % de cumplimiento.
CONSORCIO V.H.F. INGENIEROS LTDA. (Contrato por Obra) 2002 - 2005
Administrador de Contratos
▪ Administró el proyecto de Cracking para Agua Potable, mandante ESSBIO S.A., de las comunas de Graneros y San
Francisco de Mostazal, por un monto de 24.550 U.F. y una extensión de 8450 metros y 870 clientes directos, con una
disminución de los costos de mano de obra de un 30 %.
▪ Potenció a su equipo de trabajo en el tendido de redes de Aguas Servidas para Aguas Andinas S.A., para incrementar en
un 15 % el avance por sobre lo proyectado, construyendo 7200 metros de piping en HDPE en ¢ 250, 315 y 355 mm y
reconectando 515 clientes, con un valor total de 35.300 UF.
▪ Con todo el equipo a su cargo diseño un sistema de construcción de redes sin zanja para el aumento de un 300 % en la
velocidad de construcción con relación al sistema de zanja.
METROGAS S.A. 1999 - 2002
Supervisor Rehabilitación – Relining Redes
▪ Lideró un equipo de 85 personas para la construcción de 110 Km. de redes de gas natural mediante el método de Relining,
en matrices de gas de Ciudad.
▪ Generó políticas de evaluaciones de desempeño del personal, lo que permitió la racionalización de recursos, identificar las
áreas de mejoras en las empresas contratistas y reducir los gastos por contratación de personal no necesario.
▪ Introdujo índices de gestión, que con sus correspondientes planes de acción permitieron reducir los sobrecostos en un 25 %.
▪ Ideó sistemas de control interno, con la elaboración de contramedidas a las causas básicas de los accidentes, lo que implicó
la reducción desde un accidente cada quince días, a alcanzar 8 meses sin acontecimientos NO deseados.
▪ Diseñó un sistema integral de reclamos mediante planillas de control, y de definición de roles que generaron un incremento
de un 47 % en el cumplimiento en los plazos establecidos (alcanzando un 97% de conformidades a tiempo).
▪ Administró los recursos existentes, recopilando la información necesaria para protocolizar 70 Km. de redes en
telecomunicaciones, aumentando en un 60% en la entrega con cero defecto.
READY MIX S.A. 1998 - 1 999
Jefe de Producción
▪ Racionalizó los recursos existentes, permitiendo adecuarse eficientemente a la demanda.
▪ Implementó procedimientos de manufactura y de trabajo seguro.
▪ Optimizó la mantención de plantas, maquinaria pesada y material rodante mediante “Dueños de Área”.
PRODUCTOS SANITARIOS S.A. 1994 - 1998
PROCTER & GAMBLE
Line Manager
▪ Gerenció a su equipo de 45 personas, aumentando la eficiencia en un 10% en la Línea N°1.
▪ Disminuyó los tiempos de cambio de formato (de producto) en un 60 %, mediante la formulación de cartas Gantt y la
distribución de roles, implicando un aumento de un 7% en la productividad en la Línea N° 4.
▪ En la administración de la Línea N° 3 concretó 1 año sin accidentes; y seis meses con cero defectos de empaque),
aumentando en un 10 % la producción.
▪ Modernizó el sistema de codificación del embalaje en toda la planta, cumpliendo con los procedimientos regionales.
▪ Entrenó a todo el personal del área de operaciones (aprox. 250 personas) en la Norma Auditiva, calificando con nota 7.9 (de
un máximo de 8).
▪ Cumplió los requerimientos de evaluación (de 20 sólo aprobaban 3), para ser nombrado coordinador de Higiene y
Seguridad del área de Operaciones.
▪ Capacitó a su equipo de Trabajo en Calidad Total, Mantenimiento Progresivo y Seguridad Industrial, con lo cual se
establecieron las bases para calificar con un 90% de aprobación, a Paso IV de TPM.
Experiencia Docente
Universidad Tecnológica INACAP Cátedras de Resistencia de Materiales y Vibraciones (2015-2016)
Universidad de La Frontera Cátedras de Mecánica de Fluidos y Termodinámica (1990-1992)
EDUCACION
UNIVERSIDAD DE VALPARAISO Marzo 2006 - Junio 2009
Ingeniería Civil Industrial (egresado elaborando tesis).
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA.
Ingeniería de Ejecución en Mecánica Marzo 1986 - Diciembre de 1992
Titulado Diciembre 1992